简历
简历编号:N1149200

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李先生近期活跃
|53岁|大专|10年工作经验
现居:金坛区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    常州市金坛区+常州市溧阳市+常州市武进区

  • 期望行业:

    通用设备制造

  • 期望职业:

    人力资源经理

  • 求职岗位:

    生产经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

教育经历
  • 1989/7-1991/6
  • 大专|中央广播电视大学|机械制造及自动化

    所学课程:机械制造设备、数控技术、自动化控制系统、现代机械制造技术。

工作经历
  • 1988/7-2009/7
  • 生产部经理|生产部

    江苏某集团公司|建材

    工作描述:企业背景:建材/电子/房地产行业|企业性质:多元化集团公司|规模:1500-2000人
    职位背景:岗位:作业员—领班—线长—主管—生产部经理
    1988.7-1997.7:集团从事生产班组生产作业员和领班工作。
    1997.7-2003.7:调任生产线线长。负责本条生产线的生产,人事及设备。
    2003.7-2009.7:调任生产部生产主管岗位。
    2005年8月升任生产部经理。全面负责生产部的生产安排,人事管理,计划调配,设备维修维护等日常工作运作事务。

  • 2009/9-2017/1
  • HRM|人力资源部

    江苏某集团公司|新能源

    工作描述:企业背景:新能源|企业性质:上市公司|规模:2000-5000人
    职位背景:担任集团公司行政人事部部长,带领30余人的部门团队统筹集团公司的行政,人事,人力资源, 对外事项和后勤保障,为公司全面可持续发展提供全面支持。
    ? 制度体系:
    ? 薪酬管理:
    ? 绩效管理:
    ? 招聘管理:
    ? 培训管理:
    ? 人才梯队:
    ? 员工关系:
    ? 文化建设:
    ? 行政管理:
    ?文档管理:
    ?危机应对:
    ?关系管理:
    2012.9-2017.1:担任行政人事部部长兼总经理助理,参与企业经营管理

  • 2017/2-2021/5
  • 企管部部长|企管部

    常州某机械配件有限公司|专用设备制造

    工作描述:?企业背景:机械制造/企业性质:民企/规模:150—200人
    ?职位背景:担任该公司企业管理部部长,主导负责策划、组织、指挥、协调、完善、提升企业日常运行工作,并执行总经理交办的其它工作事项。
    部分工作内容简述:
    ○ 重点:提升完善企业机制建设与工作流程建设,围绕一个中心:客户价值最大化。倾力建设流程化管理/日常运营机制/监督考核机制和干部培训机制。并且着重打造和完善生产系统,侧重于数据/计划及结果。
    ○ 负责建立和完善生产系统,审核部门生产计划,控制和监督生产系统,确保生产任务完成。
    ○ 统筹及管理与公司其他部门的横向联系。
    ○ 负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等。
    ○ 负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效,不断优化工作流程。
    ○ 负责贯彻、执行生产成本控制,确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本。
    ○ 负责生产作业指导书的制定和审核,对相关人员进行培训、考核。
    ○ 负责制定安全生产管理办法,并对员工开展安全生产教育,定期检查部门安全生产执行情况,监控规范操作方法。
    ○ 完成上级领导交代的其他工作。

  • 2021/7-至今
  • HRM兼生产副部长|企管部

    江苏常州某机械有限公司|通用设备制造

    工作描述:?企业背景:机械制造/企业性质:民企/规模:50-150人
    ?职位背景:担任公司HRM,统筹公司人力行政管理工作,并兼任公司生产部副部长,为公司全面可持续发展提供全面支持。

附加信息
  • 主题:
  • 特长

    ?工作经历:深耕制造型企业生产管理与人力管理相关领域十年以上,曾供职于知名上市公司,丰富的生产及人力资源全盘统筹管理经验,具备经营性人力资源思维,能够以人力管理驱动业务。
    ?专业能力:精通人力资源各模块专业知识、精通生产管理、熟悉生产管理理念,从而更加擅长人力体系建设及流程梳理,擅长薪酬结构的设计及绩效考评。擅长生产流程管理。熟悉IS9001、ISO14001、ISO45001体系,了解6S现场管理,具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。并深入理解企业业务,具备从人力角度配合企业顶层战略设计落地能力,对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累,能熟练应用现行管理实践的专业理论、方法、工具,推动公司组织变革及人才发展,实现组织能力全面提升。
    ?管理能力:丰富的团队管理经验,善于通过打造团队凝聚力方式实现业务、组织、人员和团队的协同发展。
    ?性格品质:稳重果敢、应变及抗压能力强、良好沟通协调能力,具有创新性人力资源管理思维及强烈事业心。

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